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陈春花:成功=没有成功,只有成长 [复制链接]

发表于 2014-12-6 18:01:03 |显示全部楼层
本帖最后由 孟婆汤没了 于 2014-12-6 18:04 编辑

陈春花教授认为在2015年,企业和企业经营者需要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势:1.突破时间和空间的连接,做品质更高,范围更广的沟通。2.今天企业的价值不由企业创造,企业必须延伸所提供的服务:价值创造。3.强调竞争与生活的品质;4,终身学习。陈春花教授还表示,面对互联网思维等浪潮冲击,今天的管理者和组织转变需要三个要素:1.变革领导者:时刻记住自己有多强大,不要忘记个人的力量能起到巨大的作用;2.文化:我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度。


12月5日,陈春花教授在深圳“2014商业评论大会”上发表了《变化时代的经营选择》主题演讲。

以下为陈春花教授的演讲实录:

尊敬的海闻校长,亲爱的忻榕老师,各位嘉宾,上午好!

我很喜欢北大汇丰商学院,不仅因为我很早就结识了它,更重要的是在中国能够做一所好的商学院需要极大的毅力、崇高的理想还有坚持的耐力,所以祝贺汇丰商学院走过十年,而且非常辉煌,祝贺。

《商业评论》杂志我也合作了蛮多年,以前很认真在上面看文章和做交流。我也知道它走过这12年不太容易,因为中间有一个比较大的挑战和变化,但是很高兴他们还能够持续的去研究中国和中国的企业,所以我很高兴,这两个我都很喜欢的主办方能够邀请我来,当然更高兴是今天这么多人来参加这个盛会。我就分享一下我最近研究的一些想法和实践的挑战。

最大的难题:变化

我们都知道最近一个最大的难题就是:变化,在变化的时间怎么做经营的选择?这其实很困难。我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业听到互联网完全不知道该怎么办。我自己在回看互联网的时候,就能发现人们焦虑是有原因,有道理、有理由的。因为你会发现那些很年轻的新型企业,很年轻的企业家用很短的时间就聚集了最大的财富并成就了最大的梦想。我想互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利,这样一个刺激太可怕了,也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。所以我说要让自己的心安定,可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚!所以我想不管对互联网怎么看,作为企业的经营者还是要做出真正的选择。这就是我今天要跟各位探讨的话题。

我想选一个大家都熟悉的产业来做我今天演讲的一个前言。我们都知道技术的改变其实是可以让企业变得非常快,比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一,然后被诺基亚替代。然后我们看苹果,三四款产品,出货量数千万部。你会发现你只好被动地跟着跑。然后我们看三星,它以一个更加策略性地找准产品,它通常的方法是垂直整合,把产业跟利润跟整合一并做完,但是今天你会发现面对这样一个企业,你不可估量它的未来,尤其是在终端,这家企业就是华为。我们看到今天的变化是,你看中了一款华为手机,但你必须想办法才能买得到它。造成这些变化真的是互联网的原因吗?有时候我们会因为外部的现象,而都忽略了背后的原因是什么,我不认为这是互联网的原因,根本的原因是一个企业不管走的有多远,不管他曾经多么大,但实际上忘记顾客就一定会失败。所有失败的企业根本原因不是因为技术替代,只能是因为它离顾客越来越远,它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。

从今往后,拿掉“传统”这两个字

我们看到那些成功企业,总结下来基本是四个方面做得很好,第一,它一定会创新;第二,有非常强的危机意识;第三,最高领导者的坚持;第四,明白顾客需要的就是企业的真正追求。简单说来,互联网对你来讲你并不需要太焦虑,因为那仅仅是技术,或者说这个技术特别的地方是因为它改变了所有人的生活方式。但是你并不需要焦虑,因为只要你能基于消费者去做创新,我相信你还是可以活得很好。所以我很想告诉大家的是,核心是要思考你为什么增长,而不是去考虑新技术给我带来的压力和挑战是什么。我们在任何情况下都要记住,对于企业的经营者来讲,如果外部环境不提供机会给你,你就不要考虑外部环境,除非你打算不打,如果你打算做,我相信对你来讲最重要的是寻求机会而不是看有没有机会。如果从这个角度讲,没有任何公司因为规模扩大而不能再增长,这一点我相信大家都同意。

比如我本人特别喜欢沃尔玛,你会发现这是一个非常大的公司,但是你会发现这家公司好像一直在挣扎求存,我们都知道互联网对它的冲击应该是最大的。我最近在北京时间比较多,我感受最深的就是大面积关店潮,特别是各种各样的超市、百货关的速度非常快,你上个星期可能还有这个店,下个星期就没了。但是你会发现沃尔玛没有受到干扰。2013年它做了一个非常大的转型,花更多的时间去做一号店。

没有任何的行业说它是百分之百的成熟,虽然大家喜欢谈传统企业会怎么样,传统制造业会怎么样。我希望从今之后传统这两个字拿掉,任何一个行业在每一个时间段都是与时俱进的,不存在传统这个概念。所以你应该理解说,我是制造业,但是是一个新的制造业,我是服务业,但是是一个新的服务业。我相信这是一定成立的,因为你总会发现没有完全被占领的空间。我前面谈到手机产业的调整,实际上就是告诉你,成功只能意味着过去,你也许不知道新的游戏规则和新的竞争者会在哪里出现,但是它一定会现身。没有任何公司能成功到不可能失败的程度。所以今天“商业评论大会”上会有50个非常鲜活的案例跟大家做分享,大家可能会看到他们所做的努力和他们拥有的价值。

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发表于 2014-12-6 18:06:28 |显示全部楼层
很好的道理

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